ProcOut è intervenuta al fianco di Sigma-Tau in due progetti:
- 2015/2016 Attività di Outsourcing on-site: gestione processo di gara in-site per le seguenti Categorie di Spesa Indirette:
- Noleggio a Lungo Termine Parco Auto Aziendale
- Servizio Mensa/Ticket
- Servizi di Vigilanza
- Servizio di Trasporto Dipendenti
- Budget Acquisti gestito: € 9 ML
- Saving ottenuto: 34%
- 2013/2017Progetto di gestione degli Acquisti e della Supply Chain con i seguenti obiettivi:
- Riorganizzazione e Gestione Supply Chain
- Attività di Tutoring
- Riduzione Costi
- Riorganizzazione Supply Chain di tipo Flat
- Revamping Magazzino
- Impostazione Gestione Gare d’appalto
- Redazione nuove Procedure Acquisti
- Risultati
- Azioni di riduzione Costi e Sprechi € 1,3 ML
- Riduzione del personale FTE 30%
- Riduzione livelli di inventario 10% – 15%
Il Dott. Stefano Arena, Technical Operation Director di SigmaTau, ha così commentato l’esperienza di lavoro con ProcOut
“Ho avuto modo di apprezzare la professionalità e l’attitudine a portare valore aggiunto da parte di tutto il team ProcOut durante il grande progetto di trasformazione dello stabilimento di Pomezia, in cui ha messo a disposizione di Sigma tau competenze di notevole spessore manageriale ed operativo in ambito Procurement e Supply Chain. ProcOut è per noi un partner vincente capace di identificare le opportunità di riduzione costi ed ottimizzazione dei processi, una leva chiave per sostenere la crescita dell’azienda e rilasciare parte dell’impatto finanziario legato al piano di investimenti”