Supplier management, ovvero gestione dei fornitori.

ProcOut propone una metodologia di Gestione del Parco Fornitori dei suoi Clienti, tarata sulle esigenze dei singoli clienti,  che si realizza in più fasi:

  1. Razionalizzazione dell’attuale Albo Fornitori aziendale, partendo da una analisi di dettaglio della spesa degli ultimi anni.
  2. Qualifica. In base alle specifiche esigenze di ogni singolo cliente, si mette a punto una procedura di qualifica fornitori, evidenziando in particolare anche le metodologie di “Risk Analysis” dal punto di vista finanziario e di compliance.
  3. Vendor Rating. Valutazione obiettiva e sistematica delle informazioni relative sia ai comportamenti tenuti durante l’espletamento dell’iter di approvvigionamento, sia agli aspetti di qualità e puntualità delle prestazioni eseguite, che anche ad eventuali variazioni sui rischi delle aziende stesse.